本文摘要：泉源：国家电投2020年国家电投系统主要卖力人专题研讨班上，释放国家电投多个部门主任和主干成员单元的一把手信息，划分是：国家电投计财部主任何召滨国家电投人资部主任余文宝国家核电党委书记、董事长卢洪早资本控股党委书记、董事长 王振京国家电投法人治理部主任王子超国家电投生长部总监井广秀国家电投资本部主任韩志伟中国电力党委书记、董事局主席田钧东方能源党委书记、董事长李固旺国家电投生长部主任侯学众国家电投燃管中心主任吴伟国家电投工业中心主任吴金华国家电投电力营销中心主任杨玉峰内蒙古

泉源：国家电投2020年国家电投系统主要卖力人专题研讨班上，释放国家电投多个部门主任和主干成员单元的一把手信息，划分是：国家电投计财部主任何召滨国家电投人资部主任余文宝国家核电党委书记、董事长卢洪早资本控股党委书记、董事长 王振京国家电投法人治理部主任王子超国家电投生长部总监井广秀国家电投资本部主任韩志伟中国电力党委书记、董事局主席田钧东方能源党委书记、董事长李固旺国家电投生长部主任侯学众国家电投燃管中心主任吴伟国家电投工业中心主任吴金华国家电投电力营销中心主任杨玉峰内蒙古公司党委书记、执行董事刘建平上海电力党委书记、董事长王运丹国家电投战略部主任何勇健这个班，5个部门、3其中心、9位讲师、9门课程、6家二级单元，课件优化了30版以上，试讲了5次，全体党组成员到场并点评……这个班就是：聚焦“2035一流战略”落地最突出、最关键专题的2020年国家电投系统主要卖力人专题研讨班。从海内外新冠肺炎疫情防控事情看到，对一个组织，对一个企业来说，制度和流程的建设以及严格地执行，组织体系、管治体系的构建和优化，始终都是一个需要高度重视连续深化的重大任务。

从JYKJ体系、权责清单（C版）、区域生长看国家电投制度建设情况，取得了一定成效，但也存在一些与实际不相适应的地方，要引起足够重视。●JYKJ体系建设 需要向导干部特别是“一把手”亲自研究推动，连续对JYKJ体系举行优化和完善。●落实权责清单（C版） 总部部门要加大宣贯和事情指导力度，让制度真正能落得下去。

●区域统筹协调相同 要与地方政府特别是省级政府建设良好关系，建设常态化相同协调机制，从国家电投区域生长的大局和国家电投整体利益出发，在区域内各单元间形成生长的协力。关于本次专题研讨班的重要意义。卓越的企业一定要有一个好的制度体系，而且好的制度一定要执行好。

要下鼎力大举气构建具有国家电投特点的制度文化。“一把手”在制度执行中要发挥关键性作用。关于落实研讨班结果，国家电投党组副书记、董事祖斌要求：聚焦JYKJ、权责清单、区域生长这三大专题●要增强制度建设发挥制度优势。

在公司治理能力和治理能力建设历程中，一定要坚持开放互助，坚持连续创新，深入构建制度文化，不停提升治理能力。●要落实全年各项任务。用好SPI、JYKJ和SDSJ，联合实际创新缔造、精准落实。

●要推进国家电投战略落地。当前，正在深入研究体例国家电投的“十四五”计划，我们准确掌握和坚定落实国家电投战略，在认知能力上寻求突破，去明白新技术、新变化带来的新可能性；拓展自己与外界交互能力，破除固有思维习惯，把区域的水火核风景气和综合智慧能源等新工业联合起来，区域跟专业越发协同，发挥协同发生的效益，引发国家电投战略落地的活力。

祖斌强调：充实发挥党组织“保落实”作用，重点从增强党的政治建设、强化向导带头作用、优化党建事情体系三个方面入手，切实推行“保落实”各项要求。2020年建成海内领先的清洁能源企业是我们“2035一流战略”的阶段性目的，“保二争一”是我们要面临完成的年度大考。

单元一把手要直面挑战、勇于继承，把这次研讨班的结果落实到本单元事情实际中去，切实领会贯彻好党组的战略意图，缔造性开展事情，确保全年各项任务全面落实，为国家电投战略落地作出应有的孝敬。

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